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托盘租赁在供应链成本控制里面发挥的作用

作者:    上传时间:2021-02-05    浏览次数:


供应链整体运作成本的最小化是供应链成本控制的最终目标。鉴于供应链库存成本占供应链总成本的比例多达30%,有效地办理供应链中节点企业的库存具有非常重要的意义。因而计划和协调办理供应链中的库存就成为最小化库存成本的重要手法。一、现有供应链中库存,理的四种形式依据供应链中库存办理主体及内在的不同,首要存在以下四种形式:


(一)传统库存办理形式在这种库存办理形式下,供应链上各节点企业的库存办理是分裂的、各自为营的。供应链上的每一个节点,企业都具有自己的库存并各自办理自有库存,都有自己的库存控制战略和库存办理形式,并且相互关闭。供应链中传统库存办理形式是依据买卖层次之上的由订单驱动的静态单级办理库存的方法。各个节点企业确认库存持有最的依据仅仅是其下流企业的订货单,各个企业之间并无交流协调机制,仅依据订单来决议计划库存的持有量,信息的获取途径狭小且不充分。各个节点企业都为实现本企业库存办理最优而努力,因而很容易产生牛鞭效应。使需求变异扩大,造成企业成本的添加。

 

(二)供货商办理库存形式供货商办理库存形式是一种供货商和其下流节点企业之间在充分交流协调的基础上具有合作性的库存办理战略。首先供应链上各节点企业要达成一个共同的协议框架。

 

(三)联合库存办理形式联合库存办理形式是一种在供货商办理库存形式的基础上开展而来的新式库存办理形式,它改变了供货商库存办理形式下供货商握有库存办理权的状况,平衡了上游企业和下流企业的权利责任,共担了风险。联合库存办理形式体现了战略供货商联盟的新式企业合作关系,强调了供应链企业之间双方的互利合作关系

 

(四)协同式供应链库存办理形式协同式供应链库存办理形式是一种协同式的供应链库存办理技能,建立在联合库存办理形式和供货商办理库存形式的最佳分级实践基础之上,一起扔掉了二者缺少供应链集成等首要缺陷,能一起降低分销商的存货量,添加供货商的销售量。

 

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